锁定目标 大干150天 | “多楼竞速”,公司范县柳北项目部1#楼率先封顶
  作者:陈 琨  时间:2019-10-17  点击量:   
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10月13日,随着最后一方混凝土浇筑完成,公司范县柳北项目部现场烟花腾空、鞭炮齐鸣,预示着该项目部1#楼顺利率先封顶。

项目部与业主单位共同见证封顶仪式

“柳北1#楼封顶只是个开始,2#楼、3#楼将陆续在一周内封顶,剩余楼栋争取一个月内完成封顶,此外,柳西项目部施工生产也在不断提速,为项目部完成年度产值目标打下坚实基础”,在封顶仪式现场,作为柳西、柳北两个项目的负责人刘正龙欣喜地说到。

范县柳西项目、范县柳北项目同属于公司第二项目部,两项目相距不过数公里,其中柳北项目总建筑面积为33980.13平方米,共包含住宅楼6栋,柳西项目规划总建筑面积76239.77㎡,共含住宅楼8栋。面对“双胞胎”项目,该项目部坚持“222”管理模式确保项目施工生产有序推进。

“222”管理模式是第二项目部针对柳西、柳北项目距离近、人员少、工期紧、产值压力大量身制定的管理方法,主要包括两个项目采用一个管理团队、两个施工点围绕一条工作线、两个奖惩方法保障一个产值目标。

两项目一团队求精。柳西、柳北两个项目施工总造价2.5亿元,项目团队共25人,为精简人员、锻炼队伍,项目部积极发扬铁军精神,针对柳西、柳北两个项目距离近、施工工艺相似等实际情况,将10人作为“兼职人员”,同时负责两个项目具体工作。“虽然增加了部分职工的工作量,但在节省管理成本、促进人才成长等方面发挥了重要作用”,刘正龙解释到。

两工作点一工作线求稳。自项目开工以来,全体项目职工将安全质量作为首要任务,上至项目负责人刘正龙、下至普通技术人员,每天都坚持“两点一线”工作轨迹,柳西、柳北来回穿插管理,确保管理重心不偏科、施工进度不偏移,让项目始终处于平稳、有序推进状态。

两奖励一处罚求速。范县柳西、柳北项目地处河南区域,环保压力大、冬休时间长、可施工周期短,为确保项目施工进度,项目部采用劳动竞赛和月度评比两种考核方式,形成“一大一小”两类奖励方法,刺激作业队工作热情,并对不服从管理、不配合工作、施工进度缓慢的作业队采取扣除评价分、罚款等方式,重奖重罚形成合力,推动项目施工快速推进。

“柳西、柳北两个项目年度产值目标是9000余万元,按照目前进度,有压力但问题不大,我们要统一思想,戒骄戒躁,为企业发展积极贡献力量”,在当天总结会上,项目负责人刘正龙鼓励职工要继续努力。

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